本人傅某于2016年8月1日正式加入金地集团，正职第九个年头，入职负责金地天境项目营销经理历经2年把滞重扭亏为盈。之后陆续负责奉贤、松江等难点项目。于2019年调至区域跟随徐某静配合管理华东区域营销部各类工作事项，期间徐某静经常以各类：奖励、团建等名义将费用报销至下属名下再私下转回与她(相关操作缘由请见下图)，相关费用抵充因由其个人承担的指标未完成需要负责人担当惩罚的罚款，本人殷切希望公司审计可介入核实相关费用真正去向。

在此之后本人主动申请远离该“领导“回上海公司，2020年—2023年期间我操盘：西虹桥虹悦湾、金地西郊风华、金地嘉源、金地嘉悦湾、金地峯汇、金地悦章、最终因金地悦章操盘失利，愿意回归平台负责上海公司大宗业务。此时徐某静为区域营销负责人硬不让我再插手管理上海大宗业务(此时我明确表示我有泗泾8760项目的客户，当初我对外报价1.2亿，客户是愿意1亿成交的)，但是最终徐某静将泗泾8760项目以8000多万的价格成交，是否有损公司损失还请审计查证。同时我又被徐某静逼迫离开大宗业务，至嘉定项目负责报批报建工作，期间冯总认为本人具有一定的销售、公关能力，将我调至投资并购部配合代建业务的拓展，拓展期间，我因手握泗泾会所大单客户，并且以3000万的价格成交(一次性付款)，上海公司在年底的时候用这笔资金支付工程款及员工奖金而得以喘息。

此次契机后季总给予我机会回上海公司负责大宗业务，今年本人(上海公司大宗业务只我一人单干)截止目前已完成2个会所、2个商业大盒子、5个自持项目的定价工作，2个自持项目的招标工作，自认为本人是最了解上海目前所有大宗资产的员工。

8月1日徐某静任命发出后，她就指使其他同事通知我准备好离职。8月4日本人亲自找徐某静核实具体情况，她明确表示上海营销无法挤出大宗的编制让我继续工作，我立即表示这大半年的工作是有沉淀和客户积累的。徐某静要求我转去乙方继续与金地合作大宗收取佣金，这种行为不是明摆着损害公司利益吗？8月7日徐某静让下属与我交接工作，要求将所有工作成果及客户信息移交，在没有任何发文及定性前我做交接我认为是欠妥的。这次公司合并面临大规模的裁员我能理解，但对于每一个员工的去留问题不应该是一言堂有失公允。

建议公司采取重要岗位竞聘制:

1、岗位发布——明确岗位职责/要求；公示胜任力模型(专业能力+领导力);

2、资格审核——设立基本门槛；建立复刻机制避免人为偏差；

3、多维评估——360 度评估(同事/上下级反馈)；PPT汇报(专业+案例)；

4、结果公示——成绩透明化。

确保留下的同事都能胜任现有的岗位，优胜劣汰避免人才流失，这是一种公开、公平的方式既能激发员工的积极性又能优化人力资源配置。

近十年来我在金地任劳任怨无任何审计问题，敬业操盘，失利认罚。杜总在全员大会上的发言让我感受到了公司即将发生的转变和希望。若上海营销继续让徐某静管理，恐怕会导致公司更多损失。本人不接受徐某静降职降薪及逼迫离职的恐吓，要求公司人力介入去留员工的能力评估，必须揭露其中饱私囊的事实。望各位领导明察此人，给予员工一个交代。

本次员工实名举报的核心点：

1、高管经济问题：举报人提供证据指认徐某静长期以"奖励/团建"名义套取报销款，转入私人账户。据悉此操作，长期让下属营销团队操作。

2、资产处置存疑：举报人掌握原超1亿意向客户的泗泾8760项目，被徐某静找来的客户，以8000万低价成交，致公司潜在损失超2000万。考虑到深圳福田区国资委在金地有股份，此举有严重侵占国有资产的嫌疑。

3、职场压迫与利益输送：被举报人被指系统性打压举报人，从大宗业务调岗至报建部门，又强行要求其转乙方"吃佣金"；合并裁员期间涉嫌"清洗异己"，在无正式流程情况下强制交接客户资源。

4、极限人事操作：举报人控诉徐某静"一言堂"式人事决策，破坏公司制度；提出竞聘制改革方案，直指现有用人机制存在人为操纵空间。

徐某静之前履历里就有被公司审查的经历：

1、徐某静原为万科某城市公司营销负责人，当初因审计问题，公司发红头文件处理并离职。

2、2024年初，时任金地集团华东区域南京公司营销负责人赵某屹，被供应商举报吃拿卡要，被员工举报挪用佣金。赵被查后，咬出徐某静，两人共同赚钱的事实。此事处理结果是：赵离职，徐从华东区域副总经理降职为苏南公司副总经理 晶采世纪大厦，连降4级，保住工作。（2024年5月后，金地审计条线才由董事长直管） 。

据悉，对于上述举报情况，华东区域及集团总部已经知晓，内部开始着手调查了。

我们也静待金地集团全面审计的调查结果。

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