最新的一组数据，揭开了房地产行业的深度调整：全国房地产开发企业从业人数从 2019 年的 293.7 万人，锐减至 2025 年的150.7 万人，6 年间减少143万人，减员比例高达48.69%。这意味着，每两个从业者中就有近一人离开，这场剧烈变动并非偶然，而是政策、市场两大浪潮叠加冲击与企业战略调整的必然结果，标志着行业正经历一场前所未有的供给侧改革。

双重冲击 + 战略调整：行业剧变的三大核心推手1. 政策收紧 + 市场冰冻，岗位需求断崖式下滑

2020 年 “三条红线” 政策的出台，彻底终结了房企高杠杆、高周转的野蛮生长模式，融资渠道被急剧收紧，不少依赖负债扩张的企业陷入资金困境。政策冲击迅速传导至市场端，全国房屋新开工使用面积从 2019 年的 22.7 亿平方米，骤降至 2025 年的 5.8亿平方米，降幅高达73.4%。

项目数量的大幅缩减，直接导致工程、投拓、营销等核心岗位需求“腰斩”。国家统计局数据显示，2020-2023 年房地产从业人数降幅逐年扩大，分别达 1.2%、3.4%、18% 和 24.8%，2025 年更是跌破 150 万关口，行业 “缩编” 速度不断加快。

2. 企业战略大调整，央国企与民企分化加剧

生存压力下，房企纷纷“断臂求生”，行业呈现明显的 “国进民退” 分化。CRIC 统计显示，2021-2023 年间，典型上市民企员工人数降幅高达 26.3%，而国央企仅微降 2.9%，降幅相差近 10 倍；2024-2025 年这一差距进一步拉大，内资民企减员幅度逼近 50%。

这背后是国央企更稳健的财务基础和更强的抗风险能力，其人均效能也显著领先——2023 年国央企平均人效达1570.5万元，比行业平均水平高出 22.2%。同时，房企战略重心从 “抢地盖楼” 的增量开发盛邦国际大厦，转向物业管理、代建、城市更新等存量运营领域，这些轻资产业务用人需求远低于传统开发，进一步压缩了岗位空间。

3. 区域 “冷热不均”，三四线城市岗位流失最严重

减员程度在不同城市间差异显著。一线城市如北京，2025 年从业人数较 2019 年下降约24%，因改善型需求仍有支撑，岗位相对稳定；而部分三四线城市由于市场萎缩严重，岗位流失剧烈，当地置业顾问甚至面临底薪不保的困境。

行业未来：从“规模” 到 “价值” 的重生

尽管经历剧烈调整，但房地产行业不会消失，而是进入“规模更小、模式更精细、聚焦价值创造” 的新阶段。2025年全国新房销售额预计跌破 9 万亿元，较 2021 年峰值近乎腰斩，存量时代特征愈发明显。

1. 迈向质量型发展，“好房子” 成核心竞争力

政策层面强调“严控增量、优化存量、提高质量”，推动行业从追求数量转向聚焦产品和服务质量。未来新房年销售额将维持在 8-9 万亿元的稳定水平，叠加巨大的二手房交易和存量房运营市场，房地产仍将是重要经济领域。企业竞争核心也从 “拿地能力” 转向产品力、服务力的比拼，“好房子” 成为立足关键。

2. 新模式涌现，存量市场暗藏机遇

行业价值链正在重塑，围绕城市更新、住房保障、出租服务、资产管理等新模式的机遇不断涌现。数据显示，2025 年房产销售、招商、市场策划仍是招聘热门职能，市场推广岗位平均月薪达 17989 元，高级房产销售 90 分位年薪更是高达 52.9 万元，核心岗位依然 “值钱”。保障房 REITs 等政策松绑，也为行业带来新的增长点。

写在最后：

阿宾认为，对于现在还留在地产行业内的人而言，未来的机会在于 “主动转型”—— 成为复合型核心人才，抓住存量市场新机遇，才能在行业变革中站稳脚跟。这场持续6年的减员潮，仍会继续，它既是挑战也是契机，房地产行业正在告别“规模神话”，迎来以价值为核心的“重生”时代。

作者｜阿宾（土木硕士 + 5 年地产管培生，校招 13 家 offer 得主）

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