一、目的

“创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进、主动关注公司的经营发展、提出有利公司长远发展的各项建议方案，集思广益、建言献策,努力打造一个充满活力和创新精神的物流企业。围绕创新，聚焦管理创新、模式创新、技术创新，有效挖掘企业资源潜力，增强企业竞争能力，实现“万众创新”，特制定本方案。

二、组织领导

公司成立创新管理小组，负责管控、管理创新工作全过程，为创新活动提供保障。创新管理小组，下设工作组和专家评审组。

1、 创新管理小组

组长：于美燕

工作组组员：彭炜、张金凤、荣佳楠

专家评审组组员：公司有关部门负责人及各方面专家

2、 工作职责

1）工作组负责课题的立项统计、申报、成果评审和考核的组织等日常工作，并负责创新课题的初步评级；

2）专家评审组负责课题立项的审核批准、工作的检查指导和创新成果的评审等工作。

三、创新范围

1、 管理创新

管理创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要内容。管理创新也是模式创新、技术创新的坚强后盾和重要保障。动员和组织员工根据市场和社会变化创新管理思想，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适合本企业特点的管理模式，增强企业市场竞争力。

2、 模式创新

模式创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的活力源泉。模式创新能够给企业带来战略性的竞争优势，动员员工考虑如何从根本上为客户创造增加价值，并结合行业发展变化，不断探索创新企业的商业模式，给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。

3、 技术创新

技术创新是推动企业全面创新，促进企业快速发展的重要途径。动员员工改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式，不断探索提高企业的各项技术活动水平，提高企业的服务水准、拓宽企业的市场空间。